Rencontre · 4 h
Démarrer ; financer une commande ; anticiper un creux
Prévoir sa trésorerie avant de s’engager sur les prochains mois
Une commande rentable peut demander des avances que l’entreprise ne peut pas absorber au bon moment. La rencontre montre comment prévoir les encaissements et les décaissements à leurs dates, puis préparer les conditions qui rendent un engagement soutenable.
249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %
- Encaissements
- Décaissements
- Solde à prévoir
Une commande rentable peut demander des avances que l’entreprise ne peut pas absorber au bon moment. La rencontre montre comment prévoir les encaissements et les décaissements à leurs dates, puis préparer les conditions qui rendent un engagement soutenable.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif. Entreprise de maintenance de 12 salariés : une nouvelle commande impose des avances de dépenses.
Le cas évolue pendant la séance : paiement retardé ; décalage d’un financement attendu. Les choix sont réexaminés à partir de ces nouvelles contraintes.
Ce que vous saurez préparer
- Construire une projection fondée sur des dates vérifiables.
- Repérer une tension avant la fin du mois.
- Choisir les vérifications prioritaires avant de s’engager.
Le programme
- Rassembler les flux déjà engagés et distinguer les dates confirmées des hypothèses.
- Construire une prévision par semaine et repérer le point bas de trésorerie.
- Tester un retard client ou un financement décalé.
- Comparer acompte, facturation par étapes, calendrier de dépenses et financement à vérifier.
Je déroule le raisonnement et les documents du cas. Des points d’échange sont prévus entre les étapes pour traiter les questions utiles au groupe.
Dès le lendemain
Confirmer trois dates d’encaissement et rapprocher les décaissements déjà engagés. Vous identifiez ensuite une vérification ou un test limité, puis observez son effet avant de poursuivre.
Pour prolonger la rencontre
Prévision remplie et scénario de retard expliqué. Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
4 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pauses inclus. Ouvert à toute personne intéressée, quels que soient son profil et la taille de son entreprise. 249 € HT par personne.
Participation facultative : vous pouvez écouter, poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange. Les interventions orales sont invitées et limitées pour préserver le déroulé.
Aucun achat préalable. Les notions nécessaires au cas sont expliquées. Aucune donnée confidentielle de votre entreprise n’est demandée en séance.
Lien de connexion envoyé 48 heures avant la rencontre. Chaque rencontre est autonome. Vous choisissez le sujet utile à votre prochaine décision.
La rencontre repose sur un cas collectif et ne comprend pas de diagnostic individuel de chaque entreprise.
Aucune lecture préalable ni participation à une autre rencontre n’est nécessaire.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
08:30–12:30 · 4 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
Une question sur cette rencontre ?
Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.