DES RENCONTRES POUR LES DIRIGEANTS

Mieux comprendre.
Pour mieux décider.

Recruter, fixer un prix, organiser le travail : comparez les solutions et leurs conséquences pour votre entreprise. Des rencontres animées par Olivier Siguineau, avec des exemples expliqués et des échanges entre dirigeants.

2 h ou 4 hEn visio · 8 dirigeants maximumRésumé envoyé sous 48 h

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FAIRE LE POINT

Qu’est-ce qui mérite
votre attention ?

Prix, paiements, recrutement, organisation… Regardez ce qui fonctionne et ce qui vous freine, puis approfondissez le sujet qui compte pour votre prochaine décision.

22 questions, dont 7 adaptées au sujet que vous choisissez. Sans nom ni adresse email : les réponses restent dans cette page et disparaissent lorsque vous la quittez.

Pensez à un exemple récent. Votre bilan montre ce qui fonctionne, ce qui reste à vérifier et une première action possible. Il vous propose des rencontres lorsqu’elles peuvent répondre aux besoins que vous avez indiqués.

  1. ObserverVotre fonctionnement au quotidien
  2. ApprofondirUne priorité parmi huit sujets
  3. DéciderUne action et les aides utiles
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PRENDRE LE TEMPS D’Y VOIR CLAIR

Votre question.
Plusieurs solutions à examiner.

Chaque rencontre est préparée et animée autour d’une question précise. Olivier explique les notions, compare des exemples et ouvre régulièrement la discussion. Vous pouvez intervenir ou simplement écouter. 2 h à 149 € HT ou 4 h à 249 € HT par personne.

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LE CATALOGUE LCBP

Qu’est-ce qui vous
préoccupe aujourd’hui ?

9 contenus affichés sur 32

Les articles sont mis à votre disposition pour vous aider à comprendre un sujet. Leur lecture n’est pas nécessaire pour participer à une rencontre.

Olivier Siguineau, fondateur de LCBPOLIVIER SIGUINEAU
FONDATEUR DE LCBP

OLIVIER SIGUINEAU · FONDATEUR DE LCBP

Vos chiffres, votre équipe.
Une même entreprise.

Mon parcours mêle le travail de terrain, l’encadrement d’équipes, la coordination de projets techniques, l’amélioration des méthodes et des outils, et le contrôle de gestion. Aujourd’hui contrôleur de gestion et fondateur de LCBP — Le Conseil Bien Pensé, je m’intéresse à ce qui relie une décision à ses conséquences dans le travail quotidien.

Recruter engage des dépenses. Accepter une commande supplémentaire change la charge de travail. Un rôle mal défini peut entraîner des erreurs ou des retards. Pour comprendre votre situation, je regarde donc les chiffres, les personnes et la façon dont le travail s’organise.

Je vous aide à préciser la question, à vérifier ce que vous savez et à comparer les solutions possibles. Vous restez libre de vos choix. Pendant les rencontres, j’explique les notions avec des mots simples, je commente des exemples et j’ouvre la discussion. Vous pouvez partager votre expérience, poser vos questions ou écouter.

Le but : mieux comprendre ce qui se joue dans votre entreprise et savoir quoi vérifier ou essayer ensuite.

  • Le terrainComprendre comment le travail se fait.
  • Les chiffresÉclairer les choix de l’entreprise.
  • Le dialogueExaminer les solutions ensemble.
Voir mon parcours sur LinkedIn

AVANT DE PARTICIPER

Vos questions.
Des réponses simples.

À qui s’adressent les rencontres LCBP ?

Aux dirigeants de petites et moyennes entreprises, quel que soit leur secteur, avec une attention particulière aux entreprises de 10 à 30 salariés. Chaque programme part d’une question concrète : recruter, organiser le travail, fixer un prix ou prévoir les dépenses à venir. Le programme vous aide à voir si le sujet correspond à votre situation.

Comment choisir la rencontre qui me sera utile ?

Commencez par la question qui vous préoccupe aujourd’hui. Le questionnaire vous aide à faire le point et propose des sujets en lien avec vos réponses. Vous pouvez aussi parcourir directement le catalogue. Plusieurs rencontres peuvent vous intéresser si vous avez plusieurs questions à approfondir. En cas d’hésitation, décrivez-moi votre situation dans le formulaire.

Faut-il lire les articles ou préparer des documents ?

Non. Les articles mis à disposition peuvent vous aider à découvrir ou à retrouver une notion, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer. Il n’y a pas de dossier à constituer ni d’exercice à rendre. Les explications utiles sont données pendant la rencontre : venez simplement avec votre question.

Que vais-je trouver pendant une rencontre ?

Des explications simples, des exemples commentés et des échanges entre dirigeants. Nous prenons le temps de comparer plusieurs solutions et leurs conséquences. Vous pouvez demander une précision, parler d’une difficulté et écouter d’autres points de vue. Le but est de mieux comprendre vos choix et de savoir ce que vous pourrez vérifier dans votre entreprise.

Dois-je parler de mon entreprise devant le groupe ?

Vous pouvez poser une question, partager une expérience ou écouter. Personne n’est obligé de prendre la parole. Vous n’avez pas besoin de donner des noms de salariés ou de clients, ni de partager des informations confidentielles.

Quel est le prix et que comprend l’inscription ?

Le prix est de 149 € HT par personne pour 2 h et de 249 € HT par personne pour 4 h. Chaque groupe accueille huit dirigeants maximum. L’inscription comprend la rencontre en direct et un résumé des points essentiels envoyé sous 48 heures. Les dates et les horaires sont indiqués dans le catalogue et sur chaque programme.

Où se déroulent les rencontres et comment s’inscrire ?

Les rencontres ont lieu en visio. Ouvrez le programme qui vous intéresse, puis cliquez sur le bouton de réservation de la date souhaitée. L’inscription se fait sur Billetweb. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre.

Et si je dois annuler ?

Si votre demande nous parvient au moins 48 heures avant le début de la rencontre, vous êtes intégralement remboursé. Les possibilités de report et de remplacement sont précisées dans les conditions d’inscription.

Lire les conditions d’inscription

PARLONS DE VOTRE SITUATION

Une question à clarifier ?
Échangeons.

Présentez votre entreprise, la question qui vous préoccupe et ce qui vous manque pour avancer. Je vous répondrai pour voir avec vous quelle suite donner.

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Seul le sujet est facultatif. Les autres champs permettent de vous répondre.

Par emailcontact@lcbp-conseil.frPar téléphone06 87 48 02 90Sur LinkedInRetrouver Olivier
Vos prix couvrent-ils vraiment vos coûts ?

Rencontre · 4 h

B. Prix, coûts et bénéfices

Vos prix couvrent-ils vraiment vos coûts ?

Examiner ce que coûtent vos produits ou vos prestations pour fixer des prix qui couvrent vos dépenses et permettent un bénéfice.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Savoir quels coûts prendre en compte et quelles questions se poser avant de fixer ou d’accepter un prix.

Les questions au programme

  1. Repérer les dépenses à compter pour un produit ou une prestation, sans compter deux fois la même chose.
  2. Prendre en compte les achats, le temps de travail et les dépenses communes à partir d’exemples expliqués.
  3. Comparer plusieurs prix en tenant compte des ventes possibles et du travail que l’équipe peut réaliser.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un coût qui augmente à chaque vente et une dépense commune à répartir : leur effet sur le prix n’est pas le même.
  • Le temps facturé au client et tout le temps réellement mobilisé, y compris la préparation et les reprises.
  • Un prix qui couvre une commande supplémentaire et un prix qui permet de faire vivre durablement l’entreprise.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 1 décembre 2026

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Mardi 16 novembre 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Le même programme est proposé à cette autre date.

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

Lire les conditions de participation

Préparer l’année même si les ventes changent

Rencontre · 4 h

D. Préparer l’avenir et suivre les résultats

Préparer l’année même si les ventes changent

Prévoir les ventes, les dépenses et les besoins de l’entreprise, puis examiner quoi faire si l’année se passe autrement.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer plusieurs possibilités pour l’année et savoir quand revoir vos prévisions.

Les questions au programme

  1. Relier les ventes prévues aux prix, aux dépenses et au travail nécessaire.
  2. Comparer ce qui se passerait avec davantage de ventes, moins de ventes ou des coûts plus élevés.
  3. Repérer les changements qui doivent vous conduire à revoir une dépense, un recrutement ou un projet.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un objectif de ventes, une hypothèse plausible et une commande déjà confirmée.
  • Des dépenses qui suivent l’activité et des engagements qui restent à payer si les ventes baissent.
  • Un écart ponctuel à surveiller et un changement durable qui impose de revoir une décision.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 1 décembre 2026

13:30–17:30 · 4 h · heure de Paris

Mardi 30 novembre 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Le même programme est proposé à cette autre date.

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Baisser ou augmenter vos prix : jusqu’où aller ?

Rencontre · 2 h

B. Prix, coûts et bénéfices

Baisser ou augmenter vos prix : jusqu’où aller ?

Comprendre ce qu’une remise ou une hausse de prix change pour votre entreprise, au-delà du montant de la vente.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer vos limites de prix et les conditions à discuter avec un client.

Les questions au programme

  1. Calculer la différence entre le prix et les coûts d’une vente avant et après une remise.
  2. Comparer une baisse de prix avec une commande plus importante, une prestation réduite ou un paiement plus rapide.
  3. Déterminer les informations à vérifier avant d’accepter un prix ou de demander une hausse.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Le pourcentage de remise accordé au client et la part du bénéfice de la vente qu’il fait disparaître.
  • Une concession sur le prix et une contrepartie réellement utile : quantité, contenu de la prestation ou paiement.
  • Un volume supplémentaire annoncé et un volume réalisable sans nouveaux coûts ni surcharge.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Jeudi 10 décembre 2026

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Jeudi 25 novembre 2027

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Le même programme est proposé à cette autre date.

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Augmentations, primes et avantages : comment choisir ?

Rencontre · 4 h

E. Salaires, reconnaissance et envie de rester

Augmentations, primes et avantages : comment choisir ?

Comparer les façons de reconnaître le travail des salariés avec des règles compréhensibles et un budget que l’entreprise peut tenir.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer des choix sur les salaires, les primes et les avantages que vous pouvez expliquer à votre équipe.

Les questions au programme

  1. Comprendre les différences entre une augmentation de salaire, une prime, un avantage et les autres façons de reconnaître le travail.
  2. Comparer les raisons d’accorder une augmentation ou une prime et les effets possibles sur l’équipe.
  3. Préparer l’explication de vos choix et les points à vérifier avec la personne chargée de la paie ou votre conseil.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une augmentation durable, une prime et un avantage : leur portée et leur coût ne se comparent pas seulement en euros versés.
  • La reconnaissance d’une contribution, l’évolution d’un rôle et la réponse à une difficulté de recrutement.
  • Des critères explicables à l’équipe et une décision au cas par cas qui risque de créer une incompréhension.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 décembre 2026

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Que disent les comptes sur la santé de votre entreprise ?

Rencontre · 2 h

A. Comprendre les comptes de l’entreprise

Que disent les comptes sur la santé de votre entreprise ?

Comprendre ce que les comptes révèlent sur vos ventes, vos dépenses, vos dettes et l’argent disponible.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Repérer les changements à surveiller et préparer vos questions à l’expert-comptable.

Les questions au programme

  1. Distinguer ce que l’entreprise possède et doit, ce qu’elle gagne ou perd, et l’argent dont elle dispose.
  2. Comparer les chiffres d’une période à l’autre et rechercher ce qui explique les changements.
  3. Préparer les questions à poser à l’expert-comptable et les informations qui manquent pour décider.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Ce que l’entreprise possède et doit à une date, ce qu’elle gagne sur une période et ce qu’elle a en banque.
  • Une amélioration de l’activité et un effet ponctuel qui embellit les comptes sans se reproduire.
  • Ce que les comptes permettent de constater et les informations plus récentes nécessaires pour décider.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 décembre 2026

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Se payer, investir ou garder de l’argent de côté ?

Rencontre · 2 h

G. Développer l’activité sans manquer d’argent

Se payer, investir ou garder de l’argent de côté ?

Comparer vos besoins personnels et ceux de l’entreprise en tenant compte de l’argent disponible et des dépenses à venir.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Examiner les conséquences de chaque choix avant d’utiliser l’argent de l’entreprise.

Les questions au programme

  1. Distinguer le bénéfice annoncé dans les comptes, l’argent disponible et les paiements à prévoir.
  2. Comparer les effets d’une rémunération, d’un investissement ou d’une réserve pour les imprévus.
  3. Préparer les points à vérifier avec l’expert-comptable ou un conseil juridique avant de choisir.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un bénéfice dans les comptes et de l’argent encore disponible après les paiements déjà engagés.
  • Un besoin personnel régulier, un investissement ponctuel et une réserve destinée aux aléas de l’activité.
  • La comparaison économique des options et les conséquences sociales, fiscales ou juridiques à faire confirmer.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 décembre 2026

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Faut-il recruter ou mieux répartir le travail ?

Rencontre · 4 h

C. Répartir le travail et les responsabilités

Faut-il recruter ou mieux répartir le travail ?

Comprendre pourquoi l’équipe est débordée avant de décider de recruter.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Distinguer un manque de personnes d’un problème d’organisation et comparer les réponses possibles.

Les questions au programme

  1. Décrire les tâches à réaliser, les retards et les moments où le travail s’accumule.
  2. Comparer une autre répartition du travail, des tâches simplifiées, un apprentissage et un recrutement.
  3. Identifier les informations qui manquent pour choisir une réponse adaptée à votre entreprise.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un pic temporaire de demandes et une surcharge durable qui se répète même hors période de pointe.
  • Un manque de personnes, un manque de compétences et du temps perdu dans l’organisation du travail.
  • Le volume de travail à ajouter et l’étape précise qui ralentit déjà l’ensemble de l’équipe.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 12 janvier 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Recruter, faire appel à un prestataire ou acheter du matériel ?

Rencontre · 4 h

E. Achats et dépenses

Recruter, faire appel à un prestataire ou acheter du matériel ?

Comparer ce que coûte chaque solution et le travail qu’elle permet réellement de réaliser.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Choisir les bonnes questions pour comparer un recrutement, un prestataire et un équipement.

Les questions au programme

  1. Préciser le travail à réaliser, la qualité attendue et les délais à respecter.
  2. Comparer toutes les dépenses, les dates de paiement et le temps nécessaire avant que chaque solution soit utile.
  3. Examiner ce qui se passe si l’activité est plus faible que prévu et les dépenses qui restent à payer.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Le prix affiché d’une solution et son coût complet, avec le démarrage, l’encadrement et l’entretien.
  • Une capacité annoncée et le travail réellement réalisable après prise en main, formation ou coordination.
  • Une solution ajustable si les commandes baissent et un engagement qui continue à coûter.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 12 janvier 2027

13:30–17:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Paie et dossiers des salariés : que faut-il vérifier ?

Rencontre · 2 h

A. Employer des salariés : documents et règles

Paie et dossiers des salariés : que faut-il vérifier ?

Savoir quelles informations transmettre, qui doit les vérifier et comment faire corriger une erreur.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Organiser les vérifications utiles sans devoir tout reprendre vous-même.

Les questions au programme

  1. Repérer les changements à signaler : arrivée, départ, absence, horaires, salaire ou prime.
  2. Préciser ce que vérifient le dirigeant, la personne chargée du suivi et le prestataire de paie.
  3. Choisir les vérifications régulières et prévoir qui intervient si une information manque ou paraît incorrecte.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une information transmise au prestataire de paie et une information complète, reçue à temps et vérifiée.
  • Une variation attendue de la paie et un montant inhabituel qui demande une explication.
  • La collecte des éléments, leur contrôle et leur correction : trois responsabilités à attribuer clairement.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Jeudi 21 janvier 2027

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Qui recruter quand aucun candidat ne coche toutes les cases ?

Rencontre · 4 h

B. Recruter et accueillir

Qui recruter quand aucun candidat ne coche toutes les cases ?

Comparer les candidats à partir du travail à réaliser, de ce qu’ils savent déjà faire et de ce qu’ils peuvent apprendre.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Distinguer les exigences indispensables des compétences qu’un nouveau salarié pourra acquérir.

Les questions au programme

  1. Définir ce que la personne doit savoir faire dès son arrivée et ce qui peut s’apprendre ensuite.
  2. S’appuyer sur des exemples concrets de travail pour compléter les impressions de l’entretien.
  3. Comparer les points forts, les difficultés possibles et le temps d’apprentissage de chaque candidat.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une compétence indispensable dès l’arrivée et une compétence qui peut être apprise avec un appui réaliste.
  • Une bonne impression en entretien et des faits qui montrent comment la personne aborde le travail.
  • Une faiblesse acceptable et une difficulté que l’équipe n’aura ni le temps ni les moyens de compenser.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 26 janvier 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Réussir les premiers mois d’un nouveau salarié

Rencontre · 2 h

B. Recruter et accueillir

Réussir les premiers mois d’un nouveau salarié

Préparer l’arrivée d’un salarié et l’aider à comprendre son travail, étape par étape.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Organiser un accueil et un suivi qui permettent au nouveau salarié de progresser.

Les questions au programme

  1. Préparer les outils, les informations, la personne à solliciter et les premières tâches avant l’arrivée.
  2. Montrer le travail, laisser essayer avec de l’aide et vérifier ce qui a été compris.
  3. Prévoir des échanges pendant les premières semaines pour répondre aux questions et adapter l’aide.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un accueil bien préparé et un apprentissage organisé sur plusieurs semaines, avec une personne disponible pour aider.
  • Une consigne entendue et un travail compris, que le nouveau salarié peut expliquer puis réaliser avec le bon niveau d’appui.
  • Une difficulté normale de prise de poste et un obstacle qui exige de modifier les moyens, les attentes ou l’accompagnement.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 26 janvier 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Quelles compétences développer en priorité dans votre équipe ?

Rencontre · 2 h

D. Encadrer et faire progresser l’équipe

Quelles compétences développer en priorité dans votre équipe ?

Repérer ce que votre équipe doit apprendre pour mieux réaliser son travail et moins dépendre d’une seule personne.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Choisir les apprentissages les plus utiles et savoir comment observer les progrès.

Les questions au programme

  1. Repérer les tâches importantes et les personnes qui savent les réaliser.
  2. Comparer l’apprentissage avec un collègue, une formation et les autres façons de répondre au besoin.
  3. Choisir les priorités et les changements concrets à observer dans le travail.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une compétence souhaitable et une compétence dont l’absence bloque déjà une tâche importante.
  • Un besoin de formation et un besoin de consigne, de temps, d’outil ou d’appui dans le travail.
  • Une formation suivie et une compétence effectivement utilisable dans les situations de l’entreprise.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 26 janvier 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Confier des responsabilités sans devoir tout valider

Rencontre · 4 h

D. Encadrer et faire progresser l’équipe

Confier des responsabilités sans devoir tout valider

Préciser ce qu’un salarié peut décider seul, les moyens dont il dispose et les situations où il doit vous solliciter.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer les responsabilités confiées à un salarié et le suivi qui l’aidera à les prendre en main.

Les questions au programme

  1. Préciser le travail attendu, les informations disponibles et les décisions que le salarié peut prendre.
  2. Définir les limites à respecter et les situations dans lesquelles demander de l’aide.
  3. Prévoir des points de suivi pour apprendre des difficultés sans reprendre chaque décision.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Confier une tâche et donner l’autorisation de prendre les décisions nécessaires pour la réaliser.
  • Un cas courant que le salarié peut traiter et une exception qui justifie de demander de l’aide.
  • Un suivi qui permet d’apprendre et une validation systématique qui bloque encore chaque décision.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 9 mars 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Mardi 16 novembre 2027

13:30–17:30 · 4 h · heure de Paris

Le même programme est proposé à cette autre date.

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Aider un salarié à progresser et parler de ce qui ne va pas

Rencontre · 4 h

D. Encadrer et faire progresser l’équipe

Aider un salarié à progresser et parler de ce qui ne va pas

Préparer un échange sur le travail attendu, les difficultés rencontrées et les changements nécessaires.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Parler d’un problème avec des faits précis et convenir d’une suite compréhensible.

Les questions au programme

  1. Décrire ce qui s’est passé et expliquer clairement ce qui était attendu.
  2. Vérifier si la difficulté vient d’une consigne mal comprise, d’un manque de moyens ou de la façon de travailler.
  3. Comparer les réponses possibles, prévoir un suivi et reconnaître quand un conseil spécialisé est nécessaire.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un fait observable et un jugement sur la personne, pour parler d’un problème de travail avec précision.
  • Une attente mal expliquée, un manque de moyens et une difficulté dans la manière de réaliser le travail.
  • Un progrès que l’on peut accompagner et une situation qui demande l’intervention d’un professionnel spécialisé.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 9 mars 2027

13:30–17:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Donner envie à vos salariés de rester, au-delà du salaire

Rencontre · 2 h

E. Salaires, reconnaissance et envie de rester

Donner envie à vos salariés de rester, au-delà du salaire

Examiner ce qui compte pour vos salariés et ce que vous pouvez améliorer dans leur quotidien.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Choisir des actions utiles pour l’équipe et compatibles avec les moyens de l’entreprise.

Les questions au programme

  1. Examiner le salaire, les conditions de travail, la reconnaissance et les possibilités d’évolution.
  2. Repérer les signes de mécontentement et chercher à les comprendre avant de conclure.
  3. Comparer des améliorations possibles en tenant compte des attentes de l’équipe et de vos moyens.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Ce qu’un salarié exprime comme motif de départ et les difficultés de travail qui peuvent aussi peser dans sa décision.
  • Une attente partagée par l’équipe et une attente propre à une personne ou à un moment de son parcours.
  • Un avantage visible et une amélioration du quotidien qui rend le travail durablement plus satisfaisant.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Jeudi 18 mars 2027

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Désamorcer un conflit et savoir quand demander de l’aide

Rencontre · 4 h

G. Discuter et résoudre les difficultés

Désamorcer un conflit et savoir quand demander de l’aide

Comprendre une tension, préparer le dialogue et reconnaître les situations que vous ne devez pas gérer seul.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Choisir une première réponse adaptée au conflit et à ses conséquences pour les personnes.

Les questions au programme

  1. Distinguer les faits, les interprétations et ce que chaque personne attend.
  2. Comparer les façons de commencer la discussion et les changements possibles dans le travail.
  3. Repérer quand protéger une personne, faire intervenir un tiers pour faciliter le dialogue ou demander un conseil spécialisé.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un désaccord sur le travail, une tension relationnelle et un signal qui appelle une protection ou une aide spécialisée.
  • Ce qui a été observé, ce que chacun en déduit et ce que chacun demande pour travailler correctement.
  • Une discussion à conduire directement et une situation dans laquelle l’appui d’un tiers devient nécessaire.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 23 mars 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Santé et sécurité au travail : par où commencer ?

Rencontre · 2 h

F. Protéger la santé et la sécurité

Santé et sécurité au travail : par où commencer ?

Repérer les situations qui peuvent nuire aux salariés et choisir lesquelles traiter en premier.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer des actions de prévention à partir du travail réellement effectué.

Les questions au programme

  1. Décrire les situations de travail, les dangers possibles et les personnes concernées.
  2. Comparer l’urgence, la gravité possible et les moyens de réduire le risque.
  3. Identifier les informations à recueillir et les professionnels qui peuvent vous aider.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un danger présent dans le travail et les conditions concrètes dans lesquelles une personne peut y être exposée.
  • Une mesure qui réduit le risque à sa source et une mesure qui repose surtout sur la vigilance de chacun.
  • Une action immédiate pour protéger et une amélioration à préparer avec les personnes et professionnels concernés.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 23 mars 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Mieux échanger avec les salariés et leurs représentants

Rencontre · 2 h

G. Discuter et résoudre les difficultés

Mieux échanger avec les salariés et leurs représentants

Préparer des discussions utiles sur les questions qui concernent l’entreprise et les salariés.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Organiser des échanges clairs et donner une suite aux questions soulevées.

Les questions au programme

  1. Distinguer le fait d’informer, de demander un avis et de négocier un accord.
  2. Préparer les sujets, les informations nécessaires et le rôle de chacun, notamment celui du comité social et économique lorsqu’il existe.
  3. Prévoir le suivi des réponses et repérer les règles à faire vérifier pour votre entreprise.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Informer d’une décision, recueillir un avis et négocier : les échanges n’ont pas le même objet.
  • Un échange direct avec les salariés et le rôle de leurs représentants lorsqu’ils sont présents.
  • Une discussion ponctuelle et un suivi dans lequel les questions, réponses et engagements restent compréhensibles.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 23 mars 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Prévoir vos entrées et sorties d’argent pour agir à temps

Rencontre · 4 h

C. Factures, paiements et argent disponible

Prévoir vos entrées et sorties d’argent pour agir à temps

Examiner la fiabilité de vos prévisions et repérer assez tôt les moments où l’argent pourrait manquer.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Savoir quelles dates et quels montants vérifier, puis préparer les actions possibles.

Les questions au programme

  1. Distinguer les paiements confirmés, les estimations et les mouvements d’argent encore à vérifier.
  2. Comparer les effets d’un règlement client en retard ou d’une dépense imprévue.
  3. Prévoir quoi faire, à quel moment et avec qui lorsque l’argent disponible risque de devenir insuffisant.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une vente prévue, une facture émise et un règlement suffisamment certain pour être placé à une date.
  • Un manque d’argent temporaire lié aux dates de paiement et un manque qui revient même lorsque les clients paient.
  • Un solde de fin de mois rassurant et un creux en cours de mois qui impose d’agir plus tôt.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 25 mai 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Mardi 30 novembre 2027

13:30–17:30 · 4 h · heure de Paris

Le même programme est proposé à cette autre date.

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Être payé plus vite sans abîmer la relation client

Rencontre · 2 h

C. Factures, paiements et argent disponible

Être payé plus vite sans abîmer la relation client

Repérer ce qui retarde les paiements et choisir des actions adaptées à chaque situation.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Organiser le suivi des paiements avec des demandes claires et des délais précis.

Les questions au programme

  1. Repérer les retards entre la commande, la livraison, l’envoi de la facture et le paiement.
  2. Distinguer un oubli, un désaccord et une facture bloquée chez le client.
  3. Comparer un paiement partiel à la commande, des factures au fur et à mesure du travail et le suivi des dates promises.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un paiement en retard et une facture qui ne peut pas encore être payée parce qu’une pièce ou un accord manque.
  • Un acompte, une facturation au fil du travail et une relance : trois actions à des moments différents.
  • Une promesse de paiement et un engagement précis que l’on peut suivre avec une date et un interlocuteur.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 25 mai 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Factures et paiements : éviter les oublis et les erreurs

Rencontre · 2 h

H. Vérifier les chiffres et les paiements

Factures et paiements : éviter les oublis et les erreurs

Organiser le suivi des factures et des paiements pour disposer d’informations fiables sur votre activité.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Savoir qui prépare, vérifie et suit chaque paiement, y compris pendant une absence.

Les questions au programme

  1. Préciser qui prépare la facture, qui la vérifie, qui paie et qui contrôle que le paiement correspond.
  2. Repérer les montants inhabituels, les factures en double et les demandes suspectes.
  3. Choisir les vérifications utiles et prévoir une personne qui prend la suite en cas d’absence.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une facture conforme à une commande et une dépense réellement reçue, vérifiée et autorisée.
  • Une erreur inhabituelle à faire préciser et une demande suspecte à vérifier par un autre canal.
  • La préparation du paiement et son contrôle, avec un relais identifié lorsque la personne habituelle est absente.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 25 mai 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Un salarié part : comment éviter de désorganiser l’entreprise ?

Rencontre · 2 h

H. Préparer les départs et les absences

Un salarié part : comment éviter de désorganiser l’entreprise ?

Préparer la reprise du travail et le partage des informations avant le départ d’un salarié.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Choisir ce qu’il faut transmettre en priorité et organiser la suite.

Les questions au programme

  1. Repérer les tâches, les dossiers, les accès aux outils et les décisions à reprendre.
  2. Choisir ce qui doit être expliqué ou transmis en priorité dans le temps disponible.
  3. Prévoir le suivi de la personne qui reprend le travail et les formalités à faire vérifier.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un dossier déposé dans un répertoire et les explications nécessaires pour que quelqu’un reprenne réellement le travail.
  • Tout ce que fait le salarié et ce qui doit impérativement être repris avant son départ.
  • La transmission du travail, la gestion des accès et les formalités du départ à faire vérifier.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Jeudi 3 juin 2027

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

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Quels clients et quelles activités développer en priorité ?

Rencontre · 4 h

B. Prix, coûts et bénéfices

Quels clients et quelles activités développer en priorité ?

Comparer ce que vos clients et vos activités rapportent avec le temps, les dépenses et les difficultés qu’ils entraînent.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Mieux choisir où consacrer le temps de l’équipe et les moyens de l’entreprise.

Les questions au programme

  1. Distinguer le montant des ventes, les coûts associés et le temps de travail nécessaire.
  2. Prendre en compte les délais de paiement, le travail à refaire et la dépendance à certains clients.
  3. Comparer plusieurs choix : développer une activité, revoir ses prix, changer son organisation ou réduire son volume.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un client qui achète beaucoup et un client qui laisse réellement de l’argent après les coûts et le temps consommé.
  • Une activité intéressante par vente et une activité intéressante par heure de travail disponible.
  • Une activité à développer et une activité à améliorer d’abord : prix, reprises, délais de paiement ou dépendance.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 juin 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Réduire les stocks sans manquer de produits

Rencontre · 2 h

E. Achats et dépenses

Réduire les stocks sans manquer de produits

Comparer l’intérêt d’acheter moins cher avec l’argent dépensé d’avance et le risque de manquer de produits.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer des choix d’achat qui préservent l’argent disponible et le service aux clients.

Les questions au programme

  1. Repérer les produits payés qui restent longtemps en stock et les commandes qui tardent à être terminées.
  2. Comparer les remises, les quantités achetées, la fréquence des commandes et les délais de livraison.
  3. Examiner les effets d’une réduction des stocks sur les clients et le travail de l’équipe.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une réduction du prix unitaire et une économie réelle après stockage, invendus et argent immobilisé.
  • Un stock utile pour tenir les délais clients et un stock qui s’accumule sans usage proche.
  • Une quantité à réduire et un produit à sécuriser en raison de son délai de livraison ou de son importance.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 juin 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

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Absences, congés et imprévus : continuer sans épuiser l’équipe

Rencontre · 2 h

H. Préparer les départs et les absences

Absences, congés et imprévus : continuer sans épuiser l’équipe

Préparer le travail à maintenir et les remplacements possibles en tenant compte de ce que l’équipe peut assurer.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Organiser une réponse aux absences qui protège l’activité et limite la surcharge.

Les questions au programme

  1. Repérer les tâches indispensables et celles qu’une seule personne sait réaliser.
  2. Comparer les remplacements possibles, les tâches à reporter et les changements à expliquer aux clients.
  3. Préciser qui décide et qui informe l’équipe lorsqu’une absence imprévue survient.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Le travail indispensable pendant une absence et le travail que l’on peut reporter ou réduire.
  • Une personne désignée pour remplacer et une personne qui dispose réellement des informations, accès et compétences.
  • Une entraide supportable pendant un temps limité et une surcharge qui déplace le problème vers le reste de l’équipe.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 15 juin 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Investir : comparer le coût, l’utilité et les moyens de payer

Rencontre · 4 h

F. Investir et trouver de l’argent

Investir : comparer le coût, l’utilité et les moyens de payer

Examiner ce qu’un investissement peut apporter, tout ce qu’il coûte et les paiements qu’il engage.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Comparer les solutions avant d’acheter du matériel ou de lancer un projet.

Les questions au programme

  1. Vérifier les améliorations attendues et ce qu’il faudra pour commencer à utiliser l’investissement.
  2. Comparer le coût total, les dates de paiement et les différentes façons de financer l’achat.
  3. Examiner ce qui se passe si le démarrage est retardé ou si les gains sont plus faibles que prévu.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un gain annoncé et un gain que l’entreprise pourra réellement obtenir compte tenu de son activité.
  • Le coût total sur la durée et les sommes à sortir à chaque étape du projet.
  • Un achat finançable au démarrage et un investissement supportable si son utilisation commence plus tard.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 14 septembre 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

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Préparer une demande de financement et en discuter les conditions

Rencontre · 2 h

F. Investir et trouver de l’argent

Préparer une demande de financement et en discuter les conditions

Expliquer le montant dont vous avez besoin, son utilisation et la façon dont l’entreprise pourra rembourser.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Préparer un dossier compréhensible et les questions à poser avant de s’engager.

Les questions au programme

  1. Relier le montant demandé aux dépenses prévues et aux dates du projet.
  2. Examiner les remboursements possibles, y compris si l’activité est moins bonne que prévu.
  3. Préparer les questions sur les intérêts, les frais, les garanties et les conditions de remboursement.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Le montant de l’achat et le besoin de financement complet, avec les dépenses de démarrage et les décalages.
  • Une mensualité apparemment abordable et un remboursement compatible avec les mois les plus difficiles.
  • Le taux annoncé et l’ensemble des conditions : frais, garanties et possibilités de remboursement anticipé.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 14 septembre 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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Réduire les dépenses sans dégrader le travail ni le service

Rencontre · 2 h

E. Achats et dépenses

Réduire les dépenses sans dégrader le travail ni le service

Chercher des économies en tenant compte de leurs conséquences pour les salariés, les clients et l’activité.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Distinguer une économie utile d’une dépense qui réapparaîtra autrement.

Les questions au programme

  1. Repérer ce qui peut être supprimé et ce qui risque de créer davantage de travail ou d’autres dépenses.
  2. Comparer l’économie immédiate avec les conséquences dans les mois suivants.
  3. Choisir les informations à vérifier avant de réduire ou de supprimer une dépense.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une dépense supprimée et un coût déplacé vers du temps de travail, des erreurs ou des retards.
  • Une économie immédiate et une économie durable après prise en compte de ses conséquences.
  • Une dépense peu utile et un moyen discret qui protège la qualité, les délais ou la capacité de l’équipe.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 14 septembre 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

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L’argent risque de manquer : quelles décisions prendre en premier ?

Rencontre · 2 h

G. Développer l’activité sans manquer d’argent

L’argent risque de manquer : quelles décisions prendre en premier ?

Faire le point sur les paiements à venir et les actions possibles quand l’argent disponible devient insuffisant.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Classer les urgences et reconnaître les situations qui demandent une aide rapide.

Les questions au programme

  1. Vérifier l’argent disponible, les règlements attendus et les sommes à payer prochainement.
  2. Comparer les actions possibles sur les ventes, les achats et les paiements, avec le temps nécessaire pour qu’elles produisent un effet.
  3. Repérer les urgences et les situations dans lesquelles contacter rapidement l’expert-comptable ou un conseil spécialisé.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Une somme espérée et une entrée d’argent suffisamment certaine pour préparer les paiements proches.
  • Une action qui apporte de l’argent rapidement et une amélioration qui produira ses effets plus tard.
  • Une tension à examiner et une difficulté urgente pour laquelle il faut demander de l’aide sans attendre une rencontre.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Jeudi 30 septembre 2027

11:00–13:00 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

Lire les conditions de participation

Développer l’activité sans mettre l’entreprise en difficulté

Rencontre · 4 h

G. Développer l’activité sans manquer d’argent

Développer l’activité sans mettre l’entreprise en difficulté

Vérifier si l’équipe, l’organisation et l’argent disponible permettent de répondre à davantage de commandes.

249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %

4 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Reconnaître les conditions à réunir avant d’accélérer le développement.

Les questions au programme

  1. Relier les ventes supplémentaires au travail à réaliser et aux dépenses à payer avant les règlements clients.
  2. Comparer une autre organisation, un renfort, un prestataire ou un équipement supplémentaire.
  3. Repérer ce qui permet d’accélérer et ce qui invite à ajuster le projet ou à ralentir.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Davantage de ventes et davantage d’argent disponible : les règlements peuvent arriver après les nouvelles dépenses.
  • Un manque de capacité global et une seule étape qui limite tout le travail de l’équipe.
  • Une croissance que l’organisation peut absorber et une croissance qui nécessite d’abord un renfort ou un changement.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 12 octobre 2027

08:30–12:30 · 4 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

Lire les conditions de participation

Quels chiffres suivre pour savoir quand agir ?

Rencontre · 2 h

D. Préparer l’avenir et suivre les résultats

Quels chiffres suivre pour savoir quand agir ?

Choisir quelques informations utiles pour suivre votre entreprise et prendre les décisions au bon moment.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Construire un suivi simple, avec des chiffres compréhensibles et une suite prévue lorsqu’ils changent.

Les questions au programme

  1. Partir des décisions que vous prenez régulièrement et des informations nécessaires pour les préparer.
  2. Choisir quelques chiffres, savoir d’où ils viennent et à quelle fréquence les regarder.
  3. Déterminer à partir de quel changement il faut vérifier la situation ou prendre une décision.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Un chiffre intéressant à connaître et un chiffre qui permet de choisir une action précise.
  • Un résultat déjà constaté et un signal qui laisse encore le temps de réagir.
  • Un seuil qui déclenche une vérification et une règle qui déclenche directement une décision.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 12 octobre 2027

13:15–15:15 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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Changer l’organisation sans braquer l’équipe

Rencontre · 2 h

G. Discuter et résoudre les difficultés

Changer l’organisation sans braquer l’équipe

Préparer un changement en expliquant son intérêt et en tenant compte de ses effets sur le travail quotidien.

149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %

2 h8 dirigeants maximumEn visioconférence

Ce que cette rencontre vous aidera à décider

Mieux expliquer la décision, écouter les difficultés et adapter sa mise en place.

Les questions au programme

  1. Préciser le problème à résoudre, les contraintes à respecter et ce qui peut encore être discuté.
  2. Examiner ce qui change dans les tâches, les responsabilités et les habitudes de travail.
  3. Préparer les échanges avec l’équipe et le suivi des difficultés après le démarrage.

Ce que vous apprendrez à distinguer

  • Ce qui est déjà décidé, ce qui peut encore être discuté et les contraintes qui doivent être expliquées.
  • Une opposition de principe et une difficulté concrète que le changement crée dans le travail.
  • L’annonce du changement et son installation réelle, avec des observations et des ajustements après le démarrage.

Une rencontre préparée et animée par Olivier : explications, exemples comparés et échanges volontaires. Vous pouvez poser vos questions ou écouter, sans document à préparer ni exercice à rendre.

Mardi 12 octobre 2027

15:30–17:30 · 2 h · heure de Paris

Ce qui est compris

Des explications, des exemples commentés et des échanges, puis un résumé envoyé sous 48 heures. Le lien de connexion Microsoft Teams vous sera envoyé par email 48 heures avant le début de la rencontre. Vous pouvez garder ce résumé et le partager dans votre entreprise.

Des lectures pour aller plus loin

Ces articles sont mis à votre disposition. Ils peuvent être utiles, mais leur lecture n’est pas nécessaire pour participer.

Une question sur cette rencontre ?

Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.

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