Organisation, process, pilotage
Votre entreprise ne doit pas reposer uniquement sur vous.
J’aide les dirigeants de TPE/PME à remettre de la clarté dans leur organisation, leurs process et leur pilotage quand l’activité fonctionne trop à l’urgence.
Situations fréquentes
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
Tout repose sur quelques personnes
Les équipes perdent du temps en coordination
Les process existent surtout dans les têtes
Vous manquez de visibilité sur l’activité
Les priorités ne sont pas assez claires
Vous portez trop de charge seul
Si oui, le problème n’est pas seulement le manque de temps. C’est souvent un manque de structure, de règles simples et de pilotage utile.
Résultat visé
Ce que je vous aide à remettre en place
Une organisation plus claire
Des rôles mieux définis et moins de zones floues au quotidien.
Moins de dépendance
Une entreprise qui fonctionne moins dans les têtes et davantage avec des repères clairs.
Des process plus fiables
Moins d’allers-retours inutiles, moins de dépendance à quelques personnes.
Un pilotage simple et utile
Quelques indicateurs pertinents pour suivre, décider et ajuster.
Des priorités mieux définies
Un cadre simple pour arbitrer et avancer plus sereinement.
Plus de visibilité pour décider
Une lecture plus nette de l’activité et des points de blocage.
Offre d’entrée
Diagnostic Clarté
Une mission courte pour identifier où votre entreprise perd du temps, de la lisibilité et de l’efficacité, puis définir les priorités d’action sur 90 jours.
Pour les dirigeants qui constatent que :
- tout repose sur quelques personnes
- les process existent surtout dans les têtes
- les priorités manquent de clarté
Ce que comprend le diagnostic
✓ Un entretien avec le dirigeant
✓ Des échanges ciblés avec les personnes clés
✓ L’analyse de quelques process critiques
✓ La lecture des éléments de pilotage existants
✓ Une synthèse claire avec recommandations
À la sortie
✓ Les points de blocage majeurs
✓ Les priorités d’action
✓ Une feuille de route claire sur 90 jours
1 900 € HT
Pourquoi LCBP
Une approche concrète, entre terrain et pilotage
Je m’appelle Olivier Siguineau.
Mon parcours combine 20 ans d’expérience entre terrain, management, coordination technique, modernisation et contrôle de gestion à la RATP.
Avec LCBP, j’aide les dirigeants de TPE/PME à remettre de l’ordre, de la lisibilité et du pilotage dans leur entreprise, sans ajouter de complexité inutile.
J’interviens en Île-de-France, sur site ou à distance selon les besoins.
Contactez-moi
06 87 48 02 90
contact@lcbp-conseil.fr