Organisation, process, pilotage
Votre entreprise ne doit pas reposer uniquement sur vous.J’aide les dirigeants de TPE/PME à remettre de la clarté dans leur organisation, leurs process et leur pilotage quand l’activité fonctionne trop à l’urgence.
Situations fréquentes
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
Tout repose sur quelques personnes
Les process existent surtout dans les têtes
Les priorités ne sont pas assez claires
Les équipes perdent du temps en coordination
Vous manquez de visibilité sur l’activité
Vous portez trop de charge seul
Tout repose sur quelques personnes
Les équipes perdent du temps en coordination
Les process existent surtout dans les têtes
Vous manquez de visibilité sur l’activité
Les priorités ne sont pas assez claires
Vous portez trop de charge seul
Si oui, le problème n’est pas seulement le manque de temps. C’est souvent un manque de structure, de règles simples et de pilotage utile.
Résultat visé
Ce que je vous aide à remettre en place
Une organisation plus claire
Des rôles mieux définis et moins de zones floues au quotidien.
Moins de dépendance
Une entreprise qui fonctionne moins dans les têtes et davantage avec des repères clairs.
Des process plus fiables
Moins d’allers-retours inutiles, moins de dépendance à quelques personnes.
Un pilotage simple et utile
Quelques indicateurs pertinents pour suivre, décider et ajuster.
Des priorités mieux définies
Un cadre simple pour arbitrer et avancer plus sereinement.
Plus de visibilité pour décider
Une lecture plus nette de l’activité et des points de blocage.
Accompagnements
Trois formats pour clarifier, piloter et tenir les décisions.
Selon votre situation, j’interviens pour identifier les blocages, installer les bons outils de pilotage ou maintenir un rythme de suivi dans la durée.
Diagnostic Clarté
Une mission courte pour identifier les blocages, clarifier les priorités et poser une feuille de route sur 90 jours.
Pour les dirigeants qui constatent que :
- tout repose encore trop sur eux ou quelques personnes clés ;
- les priorités changent sans cadre clair ;
- les process existent surtout dans les têtes ;
- les urgences prennent le dessus.
Ce que comprend le diagnostic
- Un entretien approfondi avec le dirigeant.
- Des échanges ciblés avec les personnes clés.
- L’analyse des principaux points de blocage.
- Une lecture de la dépendance au dirigeant.
À la sortie
- Les blocages majeurs sont identifiés.
- Les priorités sont clarifiées.
- Une feuille de route 90 jours est posée.
Pilotage Essentiel
Un accompagnement pour installer un pilotage simple : indicateurs utiles, trésorerie à 13 semaines et rythme de suivi.
Pour les dirigeants qui constatent que :
- les décisions se prennent encore trop au ressenti ;
- la trésorerie est connue “à peu près” ;
- les indicateurs sont dispersés ou peu utilisés ;
- les priorités ne sont pas assez suivies.
Ce que comprend l’accompagnement
- Le choix des indicateurs vraiment utiles.
- Un tableau de bord dirigeant simple.
- Une prévision de trésorerie à 13 semaines.
- Une routine de suivi claire.
À la sortie
- Vous pilotez avec plus de visibilité.
- Vous anticipez mieux votre trésorerie.
- Vos priorités sont mieux suivies.
Accompagnement mensuel dirigeant
Un point régulier pour suivre les priorités, les décisions et les indicateurs sans retomber dans le fonctionnement au fil de l’eau.
Pour les dirigeants qui constatent que :
- les décisions sont prises, mais pas toujours suivies ;
- les priorités se dispersent avec le temps ;
- les réunions manquent parfois de méthode ;
- le dirigeant manque d’un regard extérieur.
Ce que comprend l’accompagnement
- Une revue mensuelle avec le dirigeant.
- Le suivi des priorités et décisions.
- La revue des indicateurs clés.
- Une synthèse mensuelle actionnable.
À la sortie
- Les priorités sont mieux tenues.
- Les décisions sont mieux suivies.
- Le dirigeant garde plus facilement le cap.
ATELIERS
Des formats courts pour avancer sur un sujet précis.
Chaque atelier permet de traiter un problème concret, de repartir avec une méthode simple et de poser les premières actions sans engager immédiatement une mission complète.
Glissez vers la droite pour voir les ateliers →
2h-3h
Priorités 90 prochains jours
Trier les sujets, hiérarchiser les urgences et concentrer l’équipe sur les actions vraiment utiles.
1/2 journée
Trésorerie 13 semaines
Construire une vision simple des encaissements, décaissements et tensions possibles à court terme.
1/2 journée
Encaissement client
Sécuriser le passage du devis au paiement : relances, facturation et encaissements.
Pourquoi LCBP
Une approche concrète, entre terrain et pilotage
Je m’appelle Olivier Siguineau.
Mon parcours combine 20 ans d’expérience entre terrain, management, coordination technique, modernisation et contrôle de gestion à la RATP.
Avec LCBP, j’aide les dirigeants de TPE/PME à remettre de l’ordre, de la lisibilité et du pilotage dans leur entreprise, sans ajouter de complexité inutile.
J’interviens en Île-de-France, sur site ou à distance selon les besoins.
Contactez-moi
06 87 48 02 90
contact@lcbp-conseil.fr