Rencontre · 2 h
Consolider ; retrouver une marge de manœuvre
Réduire les dépenses sans déplacer les coûts ailleurs
Supprimer une dépense peut créer du temps supplémentaire, davantage d’erreurs ou un service dégradé ailleurs. Pour décider, il faut comparer ce qui disparaît et ce qui revient sous une autre forme, sur une même période.
149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %
- Dépense visible
- Effets ailleurs
- Économie réelle
Supprimer une dépense peut créer du temps supplémentaire, davantage d’erreurs ou un service dégradé ailleurs. Pour décider, il faut comparer ce qui disparaît et ce qui revient sous une autre forme, sur une même période.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif. Entreprise de services de 11 salariés : couper un coût de support allonge le travail des équipes.
Le cas évolue pendant la séance : inflation fournisseur ; nouvelle exigence client. Les choix sont réexaminés à partir de ces nouvelles contraintes.
Ce que vous saurez préparer
- Distinguer économie réelle, report et transfert de coût.
- Comparer les options sur un horizon commun.
- Choisir un test qui permet d’observer les conséquences.
Le programme
- Décrire la fonction rendue par une dépense et les coûts qu’elle évite.
- Comparer suppression, réduction, renégociation et changement de fonctionnement.
- Intégrer le temps supplémentaire, la qualité et les effets sur les clients.
- Préparer un test limité et les signes d’une économie réellement obtenue.
Je déroule le raisonnement et les documents du cas. Des points d’échange sont prévus entre les étapes pour traiter les questions utiles au groupe.
Dès le lendemain
Examiner une dépense avec les coûts qu’elle évite. Vous identifiez ensuite une vérification ou un test limité, puis observez son effet avant de poursuivre.
Pour prolonger la rencontre
Arbitrage de dépenses avec conséquences visibles. Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
2 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pauses inclus. Ouvert à toute personne intéressée, quels que soient son profil et la taille de son entreprise. 149 € HT par personne.
Participation facultative : vous pouvez écouter, poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange. Les interventions orales sont invitées et limitées pour préserver le déroulé.
Aucun achat préalable. Les notions nécessaires au cas sont expliquées. Aucune donnée confidentielle de votre entreprise n’est demandée en séance.
Lien de connexion envoyé 48 heures avant la rencontre. Chaque rencontre est autonome. Vous choisissez le sujet utile à votre prochaine décision.
La rencontre repose sur un cas collectif et ne comprend pas de diagnostic individuel de chaque entreprise.
Aucune lecture préalable ni participation à une autre rencontre n’est nécessaire.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
11:00–13:00 · 2 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
Une question sur cette rencontre ?
Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.