Rencontre · 2 h
Introduction aux fondamentaux
Prendre ses repères pour diriger une équipe
Attentes, moyens, dialogue, règles d’emploi : diriger une équipe mobilise plusieurs responsabilités. Cette introduction aide à les distinguer et à comprendre une difficulté de travail avant de choisir comment agir.
149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %
Quand une consigne n’est pas suivie ou qu’une personne sollicite souvent votre validation, l’explication n’est pas toujours un manque d’implication. L’attente peut être floue, les moyens insuffisants ou la décision mal répartie. Cette session donne des repères pour poser les bonnes questions et préparer un échange utile.
Le cas que nous allons suivre
Un dirigeant trouve qu’un salarié manque d’autonomie. Dans ce cas fictif, les priorités changent, certaines informations arrivent trop tard et les limites de décision ne sont pas précisées. Je compare ces causes possibles et montre comment reformuler une attente de travail avec des moyens et un suivi.
Ce que cette session vous permettra de préparer
- Distinguer les responsabilités d’employeur, l’encadrement quotidien et les sujets spécialisés.
- Relier un résultat attendu aux compétences, aux informations et aux moyens nécessaires.
- Préparer un échange de travail fondé sur des faits et une prochaine étape claire.
Le programme
1. Situer votre rôle d’employeur
Nous identifions les règles à vérifier selon l’entreprise et les interlocuteurs à solliciter. Les obligations sociales et les choix de management sont distingués.
2. Comprendre une difficulté avant de conclure
Nous examinons le travail demandé, la charge, les moyens, les compétences et les marges de décision. Une même difficulté apparente peut appeler plusieurs réponses.
3. Expliquer le résultat attendu
Je montre comment préciser une attente, les critères de réussite, les moyens disponibles et le point de suivi.
4. Faire progresser le fonctionnement
Accueil, retour sur le travail, reconnaissance et développement des compétences sont replacés dans des situations quotidiennes. Nous choisissons une première action proportionnée.
Les exemples et documents étudiés
- Une carte des rôles d’employeur et de manager.
- Un exemple d’attente de travail clairement formulée.
- Une trame d’échange et des repères pour solliciter un spécialiste.
Votre première vérification après la session
Prenez une attente importante que vous formulez souvent. Vérifiez avec la personne concernée le résultat recherché, les priorités, les moyens disponibles et les décisions qu’elle peut prendre.
Les questions sociales sont présentées comme des points à vérifier dans votre situation. La session ne comprend pas de conseil juridique individualisé.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
13:30–15:30 · 2 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
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