Rencontre · 4 h
Déléguer ; structurer le management
Installer un relais sans devoir tout revalider
Nommer un responsable ne suffit pas à lui donner une place réelle. Si les décisions remontent encore au dirigeant ou si l’équipe le contourne, il faut préciser l’autorité confiée, les informations utiles et les limites de décision.
249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %
- Décision confiée
- Limites du mandat
- Retour d’expérience
Nommer un responsable ne suffit pas à lui donner une place réelle. Si les décisions remontent encore au dirigeant ou si l’équipe le contourne, il faut préciser l’autorité confiée, les informations utiles et les limites de décision.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif. Entreprise de 22 salariés : trois responsables existent mais leurs décisions sont contournées.
Le cas évolue pendant la séance : croissance des équipes ; besoin de réactivité client. Les choix sont réexaminés à partir de ces nouvelles contraintes.
Ce que vous saurez préparer
- Distinguer responsabilité affichée et autorité réellement confiée.
- Construire un mandat de décision compréhensible.
- Prévoir les exceptions et un suivi proportionné.
Le programme
- Choisir une décision récurrente et préciser le résultat attendu.
- Définir autorité, limites, moyens et situations d’alerte.
- Observer deux conversations de cadrage expliquées par le formateur.
- Préparer un suivi qui aide le relais à progresser sans reprendre chaque décision.
Je déroule le raisonnement et les documents du cas. Des points d’échange sont prévus entre les étapes pour traiter les questions utiles au groupe.
Dès le lendemain
Confier une décision récurrente avec ses limites et sa règle d’alerte. Vous identifiez ensuite une vérification ou un test limité, puis observez son effet avant de poursuivre.
Pour prolonger la rencontre
Délégation remplie et conversation de cadrage commentée. Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
4 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pauses inclus. Ouvert à toute personne intéressée, quels que soient son profil et la taille de son entreprise. 249 € HT par personne.
Participation facultative : vous pouvez écouter, poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange. Les interventions orales sont invitées et limitées pour préserver le déroulé.
Aucun achat préalable. Les notions nécessaires au cas sont expliquées. Aucune donnée confidentielle de votre entreprise n’est demandée en séance.
Lien de connexion envoyé 48 heures avant la rencontre. Chaque rencontre est autonome. Vous choisissez le sujet utile à votre prochaine décision.
La rencontre repose sur un cas collectif et ne comprend pas de diagnostic individuel de chaque entreprise.
Aucune lecture préalable ni participation à une autre rencontre n’est nécessaire.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
08:30–12:30 · 4 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
Une question sur cette rencontre ?
Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.