Rencontre · 4 h
Transformer ; moderniser ; franchir un cap
Faire évoluer le travail sans perdre l’adhésion de l’équipe
Un changement d’outil ou d’organisation transforme les tâches, la charge, les compétences et parfois les signes de reconnaissance. Pour préparer sa mise en œuvre, il faut expliquer ces effets et organiser l’apprentissage avec les personnes concernées.
249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %
- Travail qui change
- Effets pour l’équipe
- Essai discuté
Un changement d’outil ou d’organisation transforme les tâches, la charge, les compétences et parfois les signes de reconnaissance. Pour préparer sa mise en œuvre, il faut expliquer ces effets et organiser l’apprentissage avec les personnes concernées.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif. Entreprise de 30 salariés : un nouvel outil modifie les tâches, la charge et la reconnaissance du travail.
Le cas évolue pendant la séance : nouvelles attentes clients ; évolution du travail ; nouvelles règles applicables. Les choix sont réexaminés à partir de ces nouvelles contraintes.
Ce que vous saurez préparer
- Rendre visibles les effets du changement sur le travail.
- Préparer les compétences et les règles nécessaires.
- Suivre la mise en œuvre sans confondre silence et adhésion.
Le programme
- Décrire ce qui change concrètement pour chaque métier concerné.
- Identifier les personnes à associer et les difficultés à écouter.
- Préparer les apprentissages, les responsabilités et les nouvelles règles.
- Observer la prise en main et ajuster le déploiement à partir de faits.
Je déroule le raisonnement et les documents du cas. Des points d’échange sont prévus entre les étapes pour traiter les questions utiles au groupe.
Dès le lendemain
Décrire ce qui change concrètement pour un métier et qui doit être associé. Vous identifiez ensuite une vérification ou un test limité, puis observez son effet avant de poursuivre.
Pour prolonger la rencontre
Carte des effets du changement et accompagnement commenté. Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
4 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pauses inclus. Ouvert à toute personne intéressée, quels que soient son profil et la taille de son entreprise. 249 € HT par personne.
Participation facultative : vous pouvez écouter, poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange. Les interventions orales sont invitées et limitées pour préserver le déroulé.
Aucun achat préalable. Les notions nécessaires au cas sont expliquées. Aucune donnée confidentielle de votre entreprise n’est demandée en séance.
Lien de connexion envoyé 48 heures avant la rencontre. Chaque rencontre est autonome. Vous choisissez le sujet utile à votre prochaine décision.
La rencontre repose sur un cas collectif et ne comprend pas de diagnostic individuel de chaque entreprise.
Aucune lecture préalable ni participation à une autre rencontre n’est nécessaire.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
08:30–12:30 · 4 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
Une question sur cette rencontre ?
Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.