Rencontre · 2 h
Décision ciblée
Augmentations, primes et reconnaissance : poser des critères compréhensibles
Une décision de rémunération touche le budget, l’équité perçue et le fonctionnement de l’équipe. Le cas montre comment clarifier ce que l’on cherche à reconnaître, comparer les options et préparer une explication cohérente.
149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %
- Critères connus
- Choix cohérent
- Effet observé
Une décision de rémunération touche le budget, l’équité perçue et le fonctionnement de l’équipe. Le cas montre comment clarifier ce que l’on cherche à reconnaître, comparer les options et préparer une explication cohérente.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif : un dirigeant dispose d’une enveloppe limitée et reçoit plusieurs demandes d’augmentation. Les performances visibles, les responsabilités et les conditions de travail diffèrent ; un geste ponctuel pourrait créer une attente durable.
Ce que vous saurez préparer
- Distinguer salaire, prime, avantage et reconnaissance quotidienne.
- Définir des critères liés au travail et examiner leurs effets collectifs.
- Préparer une décision compatible avec l’enveloppe et les règles à vérifier.
Le programme
- Clarifier l’objectif : évolution du rôle, reconnaissance d’un résultat, fidélisation ou correction d’un écart à examiner.
- Comparer augmentation, prime et autre action à partir de leur durée, de leur coût et de leurs effets sur l’équipe.
- Montrer une grille de critères et un échange d’explication, en faisant apparaître les points juridiques et sociaux à vérifier.
- Tester une demande refusée ou différée et préparer le suivi des engagements sans promettre un montant futur non décidé.
Dès le lendemain
Lister les critères actuellement utilisés pour une augmentation et identifier ce qui doit être explicité ou vérifié.
Avec quoi vous repartez
- Grille de critères commentée
- Comparaison d’options sur une enveloppe fictive
- Trame d’explication de la décision
Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
2 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pause inclus. 149 € HT par personne.
Rencontre ouverte à toute personne intéressée par le sujet, quel que soit son profil ou la taille de son entreprise.
Aucune lecture préalable, aucune participation à une autre rencontre et aucun achat antérieur requis. Les notions nécessaires sont expliquées en séance.
Présentation animée à partir d’un cas fictif. Questions écrites et prises de parole sur invitation aux temps prévus ; participation facultative. Aucun exercice, écrit ou tour de table imposé.
Aucun montage de rémunération, régime de partage de valeur ou traitement de paie n’est prescrit. Les conditions et obligations doivent être vérifiées avec les conseils compétents.
Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
15:45–17:45 · 2 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
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