Rencontre · 2 h
Décision ciblée
Préparer un entretien annuel qui débouche sur des engagements utiles
Un entretien annuel sert peu s’il se limite à une note ou à une impression générale. Le cas montre comment préparer des faits, discuter des résultats et des moyens, puis retenir des engagements réalistes et suivis.
149 € HT / personne178,80 € TTC · TVA 20 %
- Travail réalisé
- Échange utile
- Engagements suivis
Un entretien annuel sert peu s’il se limite à une note ou à une impression générale. Le cas montre comment préparer des faits, discuter des résultats et des moyens, puis retenir des engagements réalistes et suivis.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif : un salarié a atteint certains objectifs mais au prix de reprises et d’heures mal anticipées. Son responsable doit reconnaître les résultats, examiner les difficultés et définir la suite sans multiplier les objectifs.
Ce que vous saurez préparer
- Préparer une revue du travail fondée sur des faits et des situations.
- Distinguer résultats, moyens, apprentissage et attentes futures.
- Conclure par quelques engagements et leurs dates de suivi.
Le programme
- Rassembler des faits sur la période et distinguer performance, contraintes et contributions moins visibles.
- Comparer un entretien fondé sur des impressions et un échange avec critères, exemples et possibilité de réponse.
- Montrer la fixation de quelques engagements reliés aux moyens et aux compétences à développer.
- Organiser les points de suivi et distinguer cet entretien de management des entretiens encadrés par des obligations spécifiques.
Dès le lendemain
Choisir trois faits de travail sur la période et préparer une question sur les moyens ou compétences nécessaires pour la suite.
Avec quoi vous repartez
- Trame d’entretien annuel de management
- Exemple d’engagements vérifiables
- Calendrier de points de suivi
Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
2 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pause inclus. 149 € HT par personne.
Rencontre ouverte à toute personne intéressée par le sujet, quel que soit son profil ou la taille de son entreprise.
Aucune lecture préalable, aucune participation à une autre rencontre et aucun achat antérieur requis. Les notions nécessaires sont expliquées en séance.
Présentation animée à partir d’un cas fictif. Questions écrites et prises de parole sur invitation aux temps prévus ; participation facultative. Aucun exercice, écrit ou tour de table imposé.
L’entretien présenté n’est pas donné comme substitut aux entretiens légalement requis. Leurs règles et échéances doivent être vérifiées séparément.
Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
15:45–17:45 · 2 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
Une question sur cette rencontre ?
Réservation et paiement sur Billetweb, pour la date choisie.