Rencontre · 4 h
Augmenter la capacité ; moderniser
Accepter plus de commandes sans dégrader qualité et délais
Des commandes supplémentaires peuvent révéler une limite de capacité, mais aussi des attentes, des reprises ou un poste saturé. Avant d’ajouter du matériel ou des effectifs, la rencontre montre comment observer ce qui empêche réellement le travail d’avancer.
249 € HT / personne298,80 € TTC · TVA 20 %
- Commandes attendues
- Capacité réelle
- Engagement tenable
Des commandes supplémentaires peuvent révéler une limite de capacité, mais aussi des attentes, des reprises ou un poste saturé. Avant d’ajouter du matériel ou des effectifs, la rencontre montre comment observer ce qui empêche réellement le travail d’avancer.
La situation étudiée
Cas pédagogique fictif. Maintenance de 12 salariés : le manque d’heures vient aussi d’attentes, de reprises et d’un poste saturé.
Le cas évolue pendant la séance : variation de demande ; prix de l’énergie ; délai de fourniture. Les choix sont réexaminés à partir de ces nouvelles contraintes.
Ce que vous saurez préparer
- Mesurer une capacité utilisable pour décider.
- Repérer la contrainte qui limite la réalisation.
- Comparer les moyens supplémentaires avec une amélioration du fonctionnement.
Le programme
- Distinguer capacité annoncée, temps disponible et capacité utile.
- Observer les attentes, reprises et étapes qui limitent le flux.
- Comparer amélioration de l’existant, renfort et équipement pour un besoin identique.
- Tester une variation de demande et vérifier les effets sur la qualité et les délais.
Je déroule le raisonnement et les documents du cas. Des points d’échange sont prévus entre les étapes pour traiter les questions utiles au groupe.
Dès le lendemain
Observer cinq travaux récents avant de commander du matériel. Vous identifiez ensuite une vérification ou un test limité, puis observez son effet avant de poursuivre.
Pour prolonger la rencontre
Relevé de capacité et comparaison de moyens commentés. Fiche de premières actions disponible en fin de séance ; synthèse détaillée envoyée sous 48 heures.
Modalités
4 heures en direct sur Microsoft Teams, échanges et pauses inclus. Ouvert à toute personne intéressée, quels que soient son profil et la taille de son entreprise. 249 € HT par personne.
Participation facultative : vous pouvez écouter, poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange. Les interventions orales sont invitées et limitées pour préserver le déroulé.
Aucun achat préalable. Les notions nécessaires au cas sont expliquées. Aucune donnée confidentielle de votre entreprise n’est demandée en séance.
Lien de connexion envoyé 48 heures avant la rencontre. Chaque rencontre est autonome. Vous choisissez le sujet utile à votre prochaine décision.
La rencontre repose sur un cas collectif et ne comprend pas de diagnostic individuel de chaque entreprise.
Aucune lecture préalable ni participation à une autre rencontre n’est nécessaire.
Des notions expliquées, des exemples ou un cas pédagogique fictif, des options comparées et une démonstration de leur application. Vous pouvez poser une question par écrit ou demander la parole aux temps d’échange ; les interventions orales se font sur invitation. Vous pouvez aussi simplement écouter. Aucune lecture préalable, aucun document à préparer ni exercice à rendre. La séance ne comprend pas un diagnostic individuel de votre entreprise.
08:30–12:30 · 4 h
Avec quoi vous repartez
Une fiche de premières actions est disponible en fin de séance : quoi vérifier, quoi tester et comment observer les résultats. La synthèse détaillée, avec le cas expliqué, les options comparées et les exemples de documents, est envoyée sous 48 heures. Le lien Microsoft Teams est envoyé par email 48 heures avant la rencontre. Vous pouvez conserver les supports et les partager dans votre entreprise.
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